notre mission

Dreamstorm a pour vocation de rendre ses clients plus innovants.

Voulez-vous des collaborateurs qui retrouvent du sens à l’action et l’impérieuse envie d’étonner le monde ?

Nous intervenons par le conseil, la formation et le développement informatique, c’est ainsi que nous avons inventé la boite à idées interactive MeToo, modulable selon toutes les démarches d’innovation participative.

Les idées géniales ne s’achètent pas encore sur catalogue. Nul n’est mieux placé que l’entreprise elle-même pour se réinventer et écrire son futur.

Justement, peut-être, avez-vous besoin d’inspiration pour :
. Redéfinir votre vision d’entreprise
. Bâtir une stratégie de différenciation
. Imaginer de nouveaux produits
. Inventer de nouveaux concepts
. Communiquer autrement
. Améliorer vos procédés
. Trouver des solutions techniques
. Redynamiser vos collaborateurs
. Solutionner bien d’autres choses ?

Assurément, nous pourrions nous rencontrer. Voici nos points d’excellence :

Animation de brainstorming
Faites le plein de solutions originales et efficaces face à un problème parfaitement reformulé. Notre intervention insuffle un esprit nouveau, implique divers services, ravive l’imagination de chacun. Vivre un brainstorming dans les règles de l’art est une expérience irremplaçable pour mesurer l’avantage d’une culture créative dans l’entreprise.

Formation aux techniques de créativité
Comment faire mieux ou autrement au quotidien ? Quels outils connaitre et utiliser pour générer des idées en abondance et à la demande ? Il est grand temps de connaître le “comment”. Nos formations se prolongent vers le management de l’innovation.

Conseil en management de l’innovation
Définir une vision, créer de nouveaux espaces de marchés, savoir travailler en équipe projet innovation, intégrer les évolutions socio-culturelles et technologiques, gérer le processus d’innovation depuis l’idée brute jusqu’au SAV. Des recettes éprouvées et simples existent.

Blog à idées MeToo
Les conversations de couloir ou les réunions débridées ne sont pas forcément stériles. Cependant, si vous estimez que la performance et le futur de l’entreprise dépendent aussi de l’imagination de vos collaborateurs, il faut considérer la créativité aussi sérieusement que la Qualité. Il vous faut donc un outil de management des idées, simple et interactif. Développé en interne, unique en son genre, MeToo est conçu pour traiter et diffuser les propositions de progrès de vos collaborateurs.

Références (animation/formation)
British Telecom France, Hermes Parfums, Macif, Fouquet’s, Yahoo!, France Nord Innovation, Dunkerque Promotion, Thyssenkrupp, Caserta, Smiths-Medical, Sodern (EADS), Sofrecom (France Télecom), Cinebook, Groupe Gsef, Rigolot, Info Elec, Roch Service, Smurfit Kappa…

 

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innovation participative

Le meilleur moyen de prouver son savoir-faire est toujours d’innover.

L’innovation participative est un mode de management qui sollicite et valorise la créativité et l’esprit d’initiative de tout le personnel. La finalité est de créer un flux continu d’idées de progrès alimenté par une large participation.

 

Quels sont les enjeux de l’innovation participative ?

La démarche d’innovation participative fait appel à des idées d’amélioration autant qu’à des idées de rupture pour faire jaillir l’innovation. Elle met aussi à l’honneur le « copiage », en valorisant la duplication des bonnes pratiques au sein de l’entreprise.

Plutôt que d’imposer une stratégie par voie pyramidale, il est souhaitable que le management fasse appel à l’intelligence créative des collaborateurs pour favoriser l’adhésion au projet d’entreprise, notamment en organisant des challenges d’idées sur certaines priorités (ex : environnement, fidélisation des clients, accident du travail…)

Ainsi, l’innovation participative permet de décliner la stratégie de l’entreprise au quotidien et redonne un sens collectif à l’action.

En valorisant l’éclosion d’idées nouvelles, l’innovation participative facilite la conduite de tout changement (réorganisation, nouvelles compétences, fusion…).

 

Les sept bénéfices de l’innovation participative

1/ Innover et progresser constamment

Prévenir les gaspillages dans une entreprise est louable. La créativité des salariés est une ressource rare et précieuse. Pourquoi la gaspiller ou même l’ignorer ?

Les temps sont durs, on a besoin d’idées fraîches de tous ordres : gagner en productivité, inventer de nouveaux services, réduire les coûts, fidéliser les clients…

Bien souvent, les connaissances et les aptitudes des employés débordent du cadre de leur définition de fonction. Ces « expertises individuelles » sont très diverses et mal exploitées, ou pire encore : interdites de séjour !

2/ Valoriser le personnel

L’innovation participative est une nouvelle dimension du management qui sollicite et valorise l’intelligence créative et l’esprit d’initiative de chacun. A l’inverse, certains pensent qu’un employé doit faire son travail « et c’est tout ».

Rien ne préjuge qu’un directeur marketing aura de meilleures idées qu’une hôtesse d’accueil.

Au contraire, il ressort de plusieurs études sur l’innovation participative que le contact direct et quotidien avec le client constitue la meilleure source d’inspiration pour un salarié.

Motiver, c’est impliquer.

3/ Faciliter la conduite du changement

Instaurer une boite à idées interactive est un puissant levier de changement, puisqu’elle va impliquer chacun dans une démarche de progrès continu.

En développant une culture fondée sur l’adaptabilité et l’initiative, l’entreprise se rend plus ouverte à toute forme de changement.

Cette culture de l’innovation renforce l’adhésion individuelle à la stratégie d’entreprise, notamment par l’organisation de challenges d’idées sur des axes prioritaires.

4/ Répliquer des bonnes pratiques

Les organisations les plus avancées en matière d’innovation participative adoptent ce même mot d’ordre : « Copier, c’est gagné ! »

Il s’agit de dupliquer les bonnes pratiques d’un service à l’autre, d’une unité à l’autre, en récompensant le « copieur », car il permet à son tour de réaliser des économies substantielles.

On prônera une réplication intelligente qui va tenir compte des contraintes locales.

5/ Obtenir des gains significatifs

En recoupant les résultats de plusieurs grandes entreprises, on établit un gain moyen de 2000€ par personne, par an.

La démarche rapporte toujours plus qu’elle ne coûte. Par exemple, plus de 300 millions d’euros en 2008 chez Orange (idées d’amélioration de la production, du service à la clientèle, des conditions de travail…) Source : Le Figaro, Cahier Eco, 20.nov.2008, p21

6/ Compléter la démarche Qualité

Au lieu de traiter les dysfonctionnements, les idées peuvent aussi s’attaquer à des procédés satisfaisants pour les rendre excellents ou bien différents (par exemple, dans le respect de l’environnement).

7/ Ré-enchanter l’entreprise

L’innovation participative trouve pleinement son expression dans les entreprises où règnent l’interactivité et la transversalité pour aborder chaque projet en mobilisant toutes les ressources disponibles.

Une entreprise dont le management encourage et valorise les suggestions de tous les collaborateurs est souvent une entreprise qui est confiante en son avenir et suscite l’admiration.

Un point important pour attirer des talents et les retenir, notamment parmi les plus jeunes.

 

L’innovation participative en pratique (3 liens vers des articles sur blog)

1- Les acteurs clés : le « champion innovation », le manager de proximité, le resp. communication

2- Les challenges d’idées

3- Les récompenses

 

Quel avenir pour l’innovation participative ?

L’innovation participative est en train de s’épanouir au sein de l’entreprise « neuronale » du XXIème siècle dans un monde globalisé.

Crowdsourcing, co-conception, innovation en open source… les entreprises s’ouvrent désormais vers l’extérieur pour canaliser les idées innovantes, découvrir de nouvelles solutions, capter les tendances…

On le comprend : l’innovation sera de plus en plus participative et débordera largement le cadre de l’entreprise.

En recherche de créativité ou en butte à des problèmes complexes, certains leaders (Procter & Gamble, Google, Danone…) font déjà appel aux universités, laboratoires, fournisseurs, étudiants…

L’OUTIL IDEAL : LE BLOG A IDEES !

 

MeToo est un « blog à idées » signé DreamStorm !

Rappelons que l’innovation participative s’incarne dans un outil (« blog à idées ») qui permet de publier ses idées, les indexer, les archiver, commenter celles des autres pour les enrichir et, enfin, à la direction de se positionner sur chaque suggestion.

En savoir plus sur MeToo, notre outil de gestion des idées.

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MeToo

L’homme est-il le bien le plus précieux de l’entreprise ? Alors, exploitons le potentiel de chacun dans un climat de confiance et de co-création pour inventer l’avenir et non le subir.

MeToo

Définition : MeToo est un outil de management des idées.

Cible : entreprises de toutes tailles (ou département/service) et institutions qui souhaitent disposer d’un outil pour faire de l’innovation participative et de l’amélioration continue.

Fonctionnement : Chaque collaborateur peut publier ses idées, mais aussi voter ou commenter celles des autres pour les enrichir. Le management est appelé à se prononcer sur chaque suggestion.

Si vous souhaitez recevoir un mot de passe pour visiter le site de démo MeToo, écrivez à metoo@dreamstorm.fr

 

1 – MeToo, l’outil indispensable de l’innovation participative

Le « Blog à idées » MeToo est un outil de management des idées, développé en interne par DreamStorm.

MeToo permet de publier ses idées, les indexer, les archiver, commenter celles des autres pour les enrichir et, enfin, à la direction de se positionner sur chaque suggestion.

Un blog à idées propulse l’entreprise vers une nouvelle dimension économique et sociale : l’innovation participative.

L’innovation participative vise à développer une culture de l’innovation par la valorisation de la créativité des salariés et la diffusion de bonnes pratiques. En installant un blog à idées, le management lance un message clair : avoir les idées fait partie du travail de chacun pour améliorer les performances de l’entreprise et la rendre plus innovante, plus différente.

Pour motiver, il faut impliquer.


2 – Quelles sont les fonctionnalités de MeToo ?

Grâce à MeToo chaque collaborateur peut :
- publier ses idées spontanées ou répondre à un concours d’idées
- apporter des commentaires sur les propositions des autres
- voter sur les suggestions émises (système d’étoiles)
- répondre à un sondage express
- trier les idées émises par auteur, par service, par statut…
et, les décisionnaires (jury ou n+1) peuvent :
- affecter un statut à chaque idée
- motiver leur décision
- faire le suivi des idées retenues…

 

3 – Trois bonnes raisons d’adopter MeToo

Certes… on peut faire faire positivement de l’innovation participative devant la machine à café ou bien encore rédiger des idées géniales sur des Post-it. Ceci dit, voici trois bonnes raisons d’adopter MeToo :

a) Le format « Blog »
Le blog est un outil devenu familier, fort simple d’usage et, surtout, interactif. C’est l’emblème du Web 2.0, il mérite de devenir celui de l’Innovation participative.
En fait, plusieurs blogs cohabitent au sein du produit MeToo (« Challenges », « Actualités », « Voir les idées »…). Toutefois, MeToo est remarquable parce que l’auteur d’une idée peut la publier sans passer par une interface « Admin » ou « tableau de bord» ; de même pour son manager qui va attribuer un statut à cette idée et donner son avis !
Evidemment, ce blog est sécurisé contre toute intrusion extérieure et interdit aux moteurs de recherche.

b) La pérennité
En adoptant MeToo, nos clients ne sont pas dépendants, comme on peut l’être auprès d’un éditeur de logiciel. Ils peuvent librement et facilement faire évoluer leur blog à idées en faisant appel à un développeur compétent en WordPress, une plate-forme logicielle open source et gratuite, à l’instar de Linux ou de OS Commerce.
Constamment amélioré par les meilleurs développeurs du monde, WordPress est l’outil de prédilection des professionnels du Web pour sa fiabilité et sa modularité. Il constitue l’architecture des blogs suivants : Harvard, Columbia, CNN, Times, LeMonde, le site de Gordon Brown, Reuters, Wall Street Journal, Sony BMG…

c) Le prix
C’est à ne pas le croire ! C’est la conséquence de nos choix techniques. Low cost ne veut pas dire bas de gamme. Grâce à MeToo, disposer d’un outil pour manager l’innovation participative devient aussi banal et abordable que de posséder un traitement de texte, un logiciel de compta ou un site internet.

Le blog, la pérennité et le prix, voilà trois bonnes raisons d’adopter le produit MeToo.
A propos, vous pourrez rebaptiser MeToo du nom que vous souhaitez, personnaliser son design, intégrer vos propres paramètres, etc.

 

4 – Le rôle de DreamStorm

a) Installation
Choix techniques (hébergement, sécurité…)
Personnalisation (identité visuelle, paramètres…)

b) Formation
Cible : Dirigeant, Resp Innovation, Resp Qualité, Resp. com’…
Comment fonctionne l’Innovation Participative ?
Comment initier la démarche ?
Comment stimuler la créativité de chacun ?
Comment gérer le blog à idées ?
Comment font les autres ? (circuits de décision, récompenses, type de challenges…)

c) Accompagnement
Conseil, animation, rédactionnel…

 

5 – Références

Le produit MeToo a retenu l’intérêt d’entreprises de renom dans le monde de l’assurance, du BTP ou du luxe.

 

Si vous souhaitez recevoir un mot de passe pour visiter le site de démo MeToo, écrivez à metoo@dreamstorm.fr

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BLOG Créativité-Innovation

Pour accéder au blog cliquez sur ce lien

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