Ne pas utiliser la créativité de ses employés, c’est gaspiller de l’argent !
« L’heure est désormais à l’innovation participative. Une démarche de management visant à stimuler l’esprit d’initiative et la créativité au travail. » On boit du petit lait à lire ces quelques mots d’Elodie Chermann qui signe un article intitulé « De plus en plus d’entreprises optimisent la capacité d’invention des cols bleus » dans Le Monde – supplément éco&entreprises du 16 avril 2013. La journaliste appuie cette salutaire affirmation par un tour d’horizon des pratiques en œuvre chez Renault, La Poste, Michelin...
lire la suiteL’innovation participative à l’honneur dans la presse
Les idées des salariés sont porteuses de rêves, de valeurs et de projets. Elles revitalisent constamment l’entreprise et dépassent le cadre de l’amélioration continue. Encore faut-il encourager ses collaborateurs à s’exprimer et à s’impliquer au-delà du strict respect de leur définition de fonctions. Au final, ils vous seront reconnaissants de faire appel à leur intelligence et leur créativité pour résoudre les problématiques de LEUR entreprise. Une démarche d’innovation participative doit judicieusement combiner divers éléments pour instaurer...
lire la suiteL’innovation participative en pratique (3/3) : les récompenses
La première forme de reconnaissance est d’accorder un feed-back rapide et personnalisé à l’auteur d’une idée. La mise en application de son idée dans l’entreprise constituera toujours la plus belle et la plus forte des récompenses. Chaque entreprise établit son propre système de récompense selon sa culture, son histoire, son secteur. Susciter la créativité par des primes d’argent signifie qu’avoir des idées ne fait pas partie du travail quotidien et risque de pervertir l’esprit du système. Si les gratifications financières sont assez...
lire la suiteL’innovation participative en pratique (2/3) : les challenges d’idées
On parle de challenge ou de défi pour évoquer un concours d’idées sur un thème précis dans un temps délimité. Un challenge peut concerner un service de 20 personnes ou s’adresser aux 200.000 employés d’un groupe. Le sujet reflète une priorité du management qui requiert de mener une campagne de mobilisation. Relever un défi impose souvent des idées en rupture avec les habitudes de travail, c’est bien le but. D’autant plus si le challenge vise à atteindre un indicateur ambitieux : diviser par deux le délai de livraison, améliorer de 20% les taux...
lire la suiteL’innovation participative en pratique (1/3) : les acteurs clés
L’innovation participative est un nouveau mode de management qui vise à développer une culture de l’innovation dans l’entreprise par la valorisation de la créativité des salariés et la diffusion de bonnes pratiques. Des outils informatiques spécifiques servent au recueil et traitement des idées (blog à idées ou SMI – Système management des idées). Dans ce blog, trois articles vont détailler chacun des aspects fondamentaux de cette démarche : les acteurs clés, les challenges d’idées, les récompenses. Commençons par les acteurs clés. Avant tout, la...
lire la suiteL’innovation participative a bonne presse
Jolie moisson d’articles sur la créativité ces dernières semaines. D’abord, le mensuel « Personnel », la revue des DRH publiait un dossier au titre fort explicite : « La créativité des salariés, facteur d’amélioration de la performance des entreprises » (n°495, Décembre 2008). Dans le même temps, l’usine Nouvelle intitulait un papier : « Les bonnes idées, l’affaire de tous » (n°3128, 18 dec 2008), consacrant l’intérêt des démarches d’innovation participative. Pour inciter les directions à libérer la créativité,...
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